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平邑县:着力提升识人察人精准度

发表时间: 2018年07月25日 15:22 来源: 网上赌球
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文章摘要:平邑县:着力提升识人察人精准度_干部考核评价_干部工作网_灯塔,,。

  近两年,临沂市平邑县以干部经常性考核评价体系建设为基础,不断丰富评价内容,优化评价程序,全方位、多角度、立体化提升识别干部精准度。

  注重全方位考察。改进完善年度考核方式,把领导班子及领导干部总体评价、单位正职履行党建责任、选人用人、干部日常管理监督等10个方面内容纳入“一揽子”测评体系,考核前一天印发测评表,保证参与测评人员独立、客观填写。在个别谈话环节,统一拟定谈话口径,引导谈话对象就领导班子运行情况及适应度、考核对象表现情况等6个方面、主要业绩、担当精神等25项内容进行详细介绍并原原本本记录,确保谈深、谈透、谈全面。在此基础上,分别就县委管理领导班子及领导干部综合情况、表现突出中层干部、30岁以下优秀年轻干部、单位主要负责人建议、干部个人诉求、表现突出和表现较弱的科级干部、考核组意见、负面情况等8个方面汇总建立基础信息库。

  注重多角度印证。联合县纪委、政法委、巡察办等15个部门,网上赌球:建立联席会议制度,把经常性考核评价情况与科学发展综合考核结果、党员积分情况、信访举报查核情况、违纪违法处理情况、日常了解情况进行综合印证;把述职述廉报告、自我剖析材料、县委管理干部经常性考核登记表等自评材料与全县面上工作推进、干部实绩报备、经济责任审计等组织部门掌握情况进行比对,对有关情况及时进行修正和完善,确保评价结果全面、客观、公正。

  注重立体化研判。一查镇街、县直部门《重点工作任务完成情况汇总表》,加强与县考核办的沟通联系,参与重点工程项目督导,分析领导干部的工作思路、工作状态和工作成效。二查《干部实绩纪实报备表》,分析干部的工作实绩、担当作为情况。三查《县委管理干部经常性考核登记表》、干部自我评价、个人发展意愿和民主测评结果、主要负责人意见,分析领导干部的基本素质、履职成效、德才表现等情况,及时掌握干部适岗程度,提高干部使用的针对性。

  注重精准性运用。对研判发现工作状态不佳、实绩不明显、表现较弱的班子和干部,采取书面反馈、“双向约谈”等方式,有针对性地提出加强和改进的要求,帮助调整状态、改进作风,提升干事创业劲头,目前,已向102个部门(单位)印发了反馈材料,常委组织部长先后与22名党政正职开展谈心谈话。对综合表现好、工作实绩相对突出的118名科级干部和74名优秀中层干部,结合调整优先提拔重用、优先安排到关键岗位。对表现突出的208名中层干部和54名30岁以下优秀年轻干部,纳入后备干部队伍资源库重点培养,分批选派到“四个一线”经风雨、见世面、长才干。(中共平邑县委组织部)

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