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临朐县建立“四访四察”工作机制 提升察人识人精准度

发表时间: 2018年08月28日 08:20 来源: 网上赌球
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文章摘要:临朐县建立“四访四察”工作机制 提升察人识人精准度_干部考核评价_干部工作网_灯塔,对于大型石油公司之外的独立炼厂,如地方炼厂,可以选择原油期货来规避原油采购成本增加的风险。有网友留言说手工活儿比机器缝制的多了几分“灵气”。由于游行人数众多,队伍行进速度十分缓慢,抗议人群中有人穿戴各国特色服饰,以体现对外来移民的支持和欢迎。,”君心说。他认为,要以宽放促释放。  “这些务实举措,源于泰中双方都有的推动澜湄次区域合作的强烈愿望,”布萨迪说,这也有助于推动泰中两国把“一带一路”建设与泰国经济发展规划更好对接,目前泰中两国在澜湄合作框架内就加快基础设施等建设项目进行合作。。

  围绕更加精准科学评价干部,网上赌球:潍坊市临朐县探索建立“四访四察”工作机制,通过全方位、多角度、立体式考察评价,为配优配强班子、选准用好干部提供依据。

  评估回访,察适岗表现。新提拔交流的科级干部到岗三个月后,县委组织部派出考察组,采取座谈交流、民主测评等形式,对干部群众评价、工作作风、业绩水平开展一次评估回访。镇街科级干部、中层干部、规模以上企业负责人、村(社区)党组织书记、部分“两代表一委员”结合平时掌握的情况如实填写《科级干部胜任力评估表》。县委组织部部长办公会综合分析研判评估情况和个别谈话情况,对“基本胜任”“不胜任”的干部,采取约谈提醒、专人帮带、岗位调整等措施帮助整改提升。今年以来,先后约谈3名基本胜任的干部,对1名工作不胜任的干部作了岗位分工调整。

  季报随访,察实绩表现。出台《镇街领导班子成员履行岗位职责情况“季报随访”办法》,科级干部每季度填报《履职季报表》。把《履职季报表》上传评价系统,作为评价的参考依据,工作实绩既要“组织看”又让“群众评”。县委组织部派出人员不定期赴镇街采取个别谈话、实地走访、查阅相关资料等方式,到重点项目、重大工程、重要工作一线实地走访验证干部的季报情况和实绩表现。前期,已开展调研随访2次,到15处重点项目一线与102名干部进行座谈。

  一线走访,察日常表现。综合运用组工干部联系考察、新任干部跟踪考察、重大事项实地考察等方式,深入项目建设一线、各领导小组办公室及指挥部、项目组、服务窗口等,近距离走访了解干部在处理急难任务、破解工作难题、应对突发事件等方面的政治表现、协调能力、落实能力、驾驭局面能力和干群评价。县委组织部通过干部经常性考察记实台账,每季度横向比较同一类干部的表现,纵向比较干部工作成绩、进度和效率的变化,及时发现在环境艰苦、情况复杂、群众矛盾集中的工作中表现优秀的干部。今年以来,先后安排组工干部列席基层单位重要会议30余次,组织到县棚户区改造搬迁指挥部、大项目建设一线实地考察18次,掌握表现优秀后备干部40余名。

  点评专访,察综合表现。实行主要负责人季度点评制度,镇街党(工)委书记每季度从政治素质、重点工作、适岗情况、作风表现四个方面确定一个专题,综合分析本单位科级干部现实表现,根据“优秀、良好、一般”三个等次按3:4:3的比例量化赋分,如实填写《科级干部工作实绩季度评价表》,并对科级干部的现实表现及使用意见一并作出评价。县委组织部安排专人汇总评价成绩,作为干部调整使用的依据。对年度平均得分90分以上的在培养推荐、提拔重用、岗位调整上将予以重点考虑,得分70分及以下的进行约谈提醒,促其整改。(中共临朐县委组织部)

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