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筑堡垒、塑先锋、强基础

胜利油田滨南采油管理二区第二党支部:打造示范党支部

发表时间: 2018年06月23日 16:36 来源: 网上赌球
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文章摘要:胜利油田滨南采油管理二区第二党支部:打造示范党支部_过硬支部建设_基层党组织建设网_灯塔,随着供给侧结构性改革的不断深化,有效供给的持续增加,市场需求的稳中有增,煤炭价格的理性回归,若不出现重大失误和不可预见的重大事件,煤炭产业经济形势将继续稳中向好。65923312星座面对表白时的神反应http:///astro/52_ori/upload/9ad62b3c/662/w430h232/20180627/:///n/astro/52_ori/upload/9ad62b3c/662/w430h232/20180627//:///n/astro/52_ori/upload/9ad62b3c/662/w430h232/20180627//年06月27日17:27魔羯座:哦。个人觉得,在盛产男模的德国队,罗伊斯更是颜值逆天的代表。,美丽中国人人共享,更需社会共建。当然,对于消费者来说,也可以通过提前做好摸底调查,签好相关服务协议等方式保障自己的消费权益。另有新闻报道称,海昌集团当时计划在波尔多地区再展雄心,欲收购25家波尔多酒庄。。

  胜利油田滨南采油厂采油管理二区第二党支部现有党员18名,网上赌球:员工160人,管理着116口油井和31口水井,担负着年产原油10.5万吨的生产任务。该党支部是一支具有优良传统的队伍,她的前身是中石化金牌队、油田十佳功勋队——采油105队,先后获得部级以上奖励27次、局级荣誉69项。该支部继承和发扬固有的品牌优势,坚持“承袭传统、自我超越、永不褪色”的文化理念,持续聚焦党支部“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项主要任务,深入开展“不忘初心使命深化三转三创”主题活动,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,筑堡垒、塑先锋、强基础,努力推进基层党建工作全面进步、全面过硬、全面夯实,为“八大传统”精神注入了新的时代元素,党支部多次荣获“油田先进基层党组织”荣誉称号,2017年又被评为“油田基层党支部建设示范点”。

  基层党建凝力量,让党员队伍更“强”。2017年4月采油管理二区率先在采油厂组建成立了注采第二联合党支部,以注采站为单位设置党小组,选举产生了第一届党支部委员会,配备了专职支部书记,制定完善了各项制度,有效促成了区域内工作形成整体合力,让支部战斗堡垒作用发挥更“强”。工作中,他们始终坚持“一二三四五”工作法,从严抓基层党建这“一个中心”,发挥支部在职工群众中的政治核心作用和在生产经营中的政治引领作用,做好党建工作与生产经营相融合、与观念引领相融合、与服务群众相融合“三个融合”,强化班子成员政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识“四个意识”,落实党支部抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展“五项任务”,切实把支部工作落到实处,见到实效,让党员干部工作战斗力更“强”。

  创先争优当先锋,让党员队伍更“优”。员工看干部,群众看党员,新的形势下该党支部围绕“两学一做”学习教育和“三转三创”主题活动,利用班组课堂、支部微信群等平台,打造“线上+线下”学习阵地,创新学习形式,丰富学习内容,引导党员“转观念、勇担当、创效益”,强化自主学习意识,让党员综合素质更“优”。该支部还坚持每月一主题开展特色“主题党日”活动,特别是将每年的2月13日——采油105队成立纪念日作为“忆传统”主题党日,开展弘扬石油精神传统教育;将7月1日作为“红色教育”主题党日,集中为党员过“政治生日”。他们还紧扣生产实际,经常性组织党员奉献日活动,凸显党员干部勇做爱岗奉献的示范、攻坚克难的尖兵,让党员行动更“优”。该支部始终把为民服务作为群众工作的出发点,积极开展“走基层访万家”活动,按需帮扶、因困施策、精准解困,结合走访活动开展“亲情助残”“慈善大病救助”“阳光助学”等工作,深入员工群众,积极为员工群众排忧解难,让党员为民服务更“优”。

  精细管理促发展,让支部工作更“实”。该支部充分发挥自身优势,对照《采油厂HSE问题分类清单》,修订完善管理区特有的“安全点检制”管理法,以生产岗位为基点、以生产和施工现场为单元,实行区域负责制,支委委员承包各注采站,岗位员工承包到油水井和单台设备,建立分专业、分岗位的HSE职责体系和责任清单,使党支部在HSE管理中有承包、有责任,实现党支部各注采站之间的安全联责管理,让基础管理更“实”。针对低油价的严峻形势,充分挖掘油井潜力势在必行,党支部建立起了“油井参数分析、油井腐蚀分析、油井负荷分析和井组动态分析”的日常“四项”分析制度,梳理油井生产动态变化,查找影响因素,制定提升措施,向精细管理要“实”效。结合采油厂开展的“三标”创建工作,该支部结合自身实际创新开展了以“安全管理标准化、基础管理标准化和站容站貌标准化”为主要内容的三标班组创建活动,建立完备指标体系,设置详尽考评细则,采取综合排名考核和单井达标考核两种模式奖优罚劣,力促井井达标,站站样板,真正达到“木器见本色、铁器发光”的管理要求,让“三标”建设落“实”处。支部以创建标准化班组为契机,总结提炼出以“姐妹心连心,创建绿色站”“油稠人不愁,精采每滴油”等为代表的班组文化,形成了绿色环保“三字经”、班组精细管理“七字经”、故障处理“八不出班”、爱岗敬业“十不离岗”等典型经验,让基层基础管理水平更扎实。(胜利石油管理局有限公司滨南采油厂党委组织科)